Public Governance und schwache Interessen

3531166123......Page 1
Public Governance und schwache Interessen......Page 3
Inhalt......Page 5
Einleitung: Public Governance und schwache Interessen......Page 6
Good Governance und die Debatte um Steuerung......Page 7
Governance als analytisches Konzept......Page 9
Schwache Interessen......Page 12
Zu den Beiträgen des Bandes......Page 17
Literatur......Page 22
Disorganisierte Governance und Unterprivilegierung......Page 25
Netzwerk und Markt in sozialstaatlichen Versorgungssystemen......Page 27
Das traditionelle Governance-Regime......Page 30
Das neue Governance-Regime......Page 32
Organisationspolitiken unter dem neuen Governance-Regime......Page 34
Folgen für schwache Interessen......Page 37
Disorganisierte Governance im Krankenkassensektor – Ende offen......Page 40
Literatur......Page 41
Patienten, Patienteninteressen und Patientenorganisationen......Page 45
Definitorische Annäherung......Page 46
a) Behandlungsinteressen......Page 47
Patientenorganisationen......Page 48
Sind Patienteninteressen starke oder schwache Interessen?......Page 50
a) Beurteilung des Behandlungsinteresses......Page 51
b) Beurteilung des Infrastrukturinteresses......Page 52
Soziale Selbstverwaltung, Gemeinsame Selbstverwaltung......Page 53
Versicherte als Kassenkunden......Page 54
Rechtsschutz für versicherte Patienten......Page 55
Einführung und Ausbau einer Patientenbeteiligung im GKV-System seit 2004......Page 56
Interpretation des Status quo aus der Governanceperspektive......Page 57
Literatur......Page 58
Schwache Interessen in der beruflichen Bildung......Page 60
Das berufliche Schulwesen aus Governanceperspektive......Page 61
Schulisch geprägte Ausbildung......Page 63
Simulation von Marktbedingungen in Regionalen Kompetenzzentren......Page 66
Fazit......Page 68
Literatur......Page 70
Ansätze und Fragestellungen......Page 72
Die Erweiterung des Konzepts: Multi-level- oder Mehrebenen-Governance......Page 73
Theoretische Perspektiven......Page 74
Praktische Perspektiven......Page 76
Außensteuerung......Page 77
Akademische Selbstorganisation......Page 81
Hierarchische Selbststeuerung......Page 82
Auswirkungen neuer Governance auf die Forschung: Das Beispiel Mittelalterliche Geschichte......Page 83
Die Folgen neuer Governance für akademische Kultur und Identität: einige Hypothesen und ein Arbeitsprogramm......Page 86
Schlussfolgerungen......Page 88
Literatur......Page 89
Die politische Repräsentation von schwachen Interessen am Beispiel von MigrantInnen......Page 92
Interessen von MigrantInnen als „schwaches Interesse“......Page 93
Die politische Inklusion von MigrantInnen und Citizenship als Anforderungen an partizipative Governance......Page 95
Stand der Forschung......Page 97
Modi der Repräsentation......Page 98
Mögliche Kriterien von Repräsentativität......Page 100
Forschungsperspektiven: Migration und die Veränderung institutioneller Arrangements......Page 102
Literatur......Page 103
Einleitung......Page 107
Interessen Lohnabhängiger als ,schwache Interessen’?......Page 108
Derzeitige Momente der ,Schwäche’ der Lohnabhängigen......Page 111
Soziale Vergabekriterien im öffentlichen Beschaffungswesen......Page 112
Die juristische Debatte um die Zulässigkeit von Sozialklauseln in der öffentlichen Vergabe......Page 113
Kosten der Umsetzung sozialer Vergabekriterien......Page 115
Die Berücksichtigung unterschiedlicher Staatlichkeit bei der Vergabepraxis......Page 116
Auswirkungen von Sozialklauseln auf den Wettbewerb......Page 117
Fazit......Page 118
Literatur......Page 119
Einführung......Page 123
Schwache Interessen......Page 124
Selbstregulierung......Page 125
Freiwillige Selbstregulierung......Page 128
Abwehrselbstregulierung......Page 129
Regulierte Selbstregulierung......Page 132
Literatur......Page 134