ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب The Conductive Organization: Building Beyond Sustainability

دانلود کتاب سازمان رسانا: ساختمان فراتر از پایداری

The Conductive Organization: Building Beyond Sustainability

مشخصات کتاب

The Conductive Organization: Building Beyond Sustainability

دسته بندی: ساخت و ساز
ویرایش: 2 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 075067735X, 9781417536924 
ناشر: Butterworth-Heinemann 
سال نشر: 2004 
تعداد صفحات: 268 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 3 مگابایت

قیمت کتاب (تومان) : 50,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 14


در صورت تبدیل فایل کتاب The Conductive Organization: Building Beyond Sustainability به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب سازمان رسانا: ساختمان فراتر از پایداری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب سازمان رسانا: ساختمان فراتر از پایداری

فرهنگ یک سازمان در قلب توانایی آن برای عملکرد نهفته است. در اقتصاد دانش، قوانین جدیدی در حال ظهور هستند و سازمان‌ها باید با استفاده از دانش ضمنی خود - دارایی‌های نامشهود - به منظور ایجاد و حفظ مزیت استراتژیک، تجدید نظر کنند که چگونه با آن رقابت خواهند کرد. در این کتاب، هوبرت سنت اونگ و چارلز آرمسترانگ، دو رهبر شرکتی که در خط مقدم استفاده از مدیریت دانش برای کسب مزیت استراتژیک، تمرکز بر روابط مبتنی بر دانش با مشتری، ساختارهای داخلی نوآورانه و فرهنگ‌های یادگیری خودآغازی بوده‌اند، در این کتاب آمده‌اند. به منظور توضیح بلوک‌های ساختمانی که باید برای ایجاد و حفظ فرهنگ مبتنی بر دانش در سازمان‌ها وجود داشته باشد - فرهنگی که آنها استدلال می‌کنند جدایی‌ناپذیر یک سازمان با عملکرد بالا است. فرهنگ یک سازمان در قلب توانایی‌های آن قرار دارد. در اقتصاد دانش، قوانین جدیدی در حال ظهور هستند و سازمان‌ها باید با استفاده از دانش ضمنی خود - دارایی‌های نامشهود - به منظور ایجاد و حفظ مزیت استراتژیک، تجدید نظر کنند که چگونه با آن رقابت خواهند کرد. در این کتاب، هوبرت سنت اونگ و چارلز آرمسترانگ، دو رهبر شرکتی که در خط مقدم استفاده از مدیریت دانش برای کسب مزیت استراتژیک، تمرکز بر روابط مبتنی بر دانش با مشتری، ساختارهای داخلی نوآورانه و فرهنگ‌های یادگیری خودآغازی بوده‌اند، در این کتاب آمده‌اند. به منظور توضیح بلوک های ساختمانی که باید برای ایجاد و حفظ فرهنگ مبتنی بر دانش در سازمان ها وجود داشته باشد - فرهنگی که آنها استدلال می کنند که جدایی ناپذیر یک سازمان با عملکرد بالا است. این کتاب طرحی برای ایجاد و رهبری سازمان هایی با دانش قوی ارائه می دهد. فرهنگ های مبتنی بر برای دستیابی به عملکرد موفقیت آمیز. نویسندگان با استفاده از ایده هدایت، سازمان موفق آینده را به عنوان سازمانی توصیف می کنند که کیفیت و جریان دانش را در سازمان و در شبکه تامین کنندگان، مشتریان و سایر همکاران افزایش می دهد. این روایت مبتنی بر افکار، تجربه و مدل‌های هوبرت سنت اونگه و چارلز آرمسترانگ است که با موفقیت شرکت‌های با عملکرد بالا را در بخش خدمات مالی و بخش مهندسی و تولید رهبری کرده‌اند. هر فصل شامل نمونه های عملی از تجربیات آنها و سایر رهبران موفق است.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

An organization's culture lies at the heart of its ability to perform. In the knowledge economy, new rules are emerging and organizations must rethink how they will compete by leveraging their tacit knowledge - their intangible assets - in order to create and sustain a strategic advantage. In this book, Hubert Saint-Onge and Charles Armstrong, two corporate leaders who have been in the forefront of using knowledge management to gain strategic advantage, focus on knowledge-based customer relationships, innovative internal structures, and self-initiated learning cultures, in order to explain the building blocks that must be in place to create and sustain a knowledge-based culture within organizations-a culture that they argue is integral to a high-performance organization.An organization's culture lies at the heart of its ability to perform. In the knowledge economy, new rules are emerging and organizations must rethink how they will compete by leveraging their tacit knowledge - their intangible assets - in order to create and sustain a strategic advantage. In this book, Hubert Saint-Onge and Charles Armstrong, two corporate leaders who have been in the forefront of using knowledge management to gain strategic advantage, focus on knowledge-based customer relationships, innovative internal structures, and self-initiated learning cultures, in order to explain the building blocks that must be in place to create and sustain a knowledge-based culture within organizations-a culture that they argue is integral to a high-performance organization.This book provides a blueprint for creating and leading organizations with strong knowledge-based cultures to achieve breakthroughperformance. Using the idea of conductivity, the authors describe the successful organization of the future as one that increases the quality and flow of knowledge within the organization and within its network of suppliers, customers, and other collaborators. The narrative is based on the thoughts, experience, and models of Hubert Saint-Onge and Charles Armstrong, who have successfully led high-performance companies in the financial services sector and the engineering and manufacturing sector. Each chapter includes practical examples from their experience and from other successful leaders.



فهرست مطالب

Team DDU......Page 1
Contents......Page 10
Preface......Page 12
Acknowledgements......Page 18
1 The Conductive Organization......Page 20
2 The Customer Imperative......Page 42
3 The Knowledge Capital Model......Page 54
4 Customer Calibration......Page 72
5 The Strategy-Making Perspective of the Conductive Organization......Page 94
6 Internal and External Branding: The Character of the Conductive Organization......Page 116
7 Culture: The Collective Mindsets of the Conductive Organization......Page 132
8 Structure: The Custodians of Conductivity......Page 156
9 Systems: Generating Capabilities......Page 174
10 A New Leadership Agenda for the Conductive Organization......Page 202
11 From Conductive to Highly Conductive-The Evolving Organization......Page 226
Glossary......Page 250
About the Authors......Page 254
Index......Page 258




نظرات کاربران

تمامی حقوق معنوی و مادی وبسایت متعلق به اینترنشنال لایبرری می باشد
نماد اعتماد الکترونیکی