دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Sue Dopson. Louise Fitzgerald
سری:
ISBN (شابک) : 0199259011, 9780199259014
ناشر:
سال نشر: 2005
تعداد صفحات: 240
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Knowledge to Action?: Evidence-Based Health Care in Context به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب دانش برای عمل؟: مراقبت های بهداشتی مبتنی بر شواهد در زمینه نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
خدمات بهداشتی را می توان و باید با به کارگیری یافته های تحقیقاتی در مورد بهترین عملکرد بهبود بخشید. با این حال، در کتاب «دانش تا اقدام؟»، نویسندگان بررسی میکنند که چرا اجرای شواهد تحقیقاتی در مواجهه با دیدگاههای حرفهای قوی و ساختارهای سازمانی پیچیده بسیار دشوار است. با تکیه بر حجم زیادی از شواهد به دست آمده در طول نزدیک به پنجاه مطالعه موردی عمیق پس از تلاش برای معرفی روش مبتنی بر شواهد در NHS انگلستان در بیش از یک دهه. با استفاده از روشهای کیفی برای مطالعه بیمارستانها و محیطهای مراقبتهای اولیه، آنها میتوانند روشن کنند که چرا برخی از این تلاشها در جایی که برخی دیگر شکست خوردند، موفق شدند. آنها با باز کردن پیچیدگیها و پیچیدگیهای تغییر در NHS، محدودیتهای رویکردهای سادهگرایانه برای اجرای تحقیقات یا معرفی مراقبتهای بهداشتی مبتنی بر شواهد را آشکار میکنند. این کتاب که ترکیبی منحصر به فرد از شواهد است، داده های 1400 مصاحبه با پزشکان، پرستاران و مدیران و همچنین مشاهدات دقیق و تجزیه و تحلیل اسنادی را گرد هم می آورد. نویسندگان تجزیه و تحلیلی را ارائه میکنند که ریشه در طیفی از دیدگاههای نظری دارد که بر پیوندهای صمیمی بین ساختارها و فرهنگهای سازمانی و استفاده از دانش تأکید میکند و نتیجهگیری میکند که برای سایر حوزههای مدیریت عمومی اهمیت دارد. یافتههای آنها پیامدهایی برای استفاده از دانش در موقعیتهایی دارد که در آن سنت حرفهای در ترکیبی از خدمات عمومی، مسئولیتپذیری مدیریتی و تخصص فنی کار میکند. این کتاب دادههای 1400 مصاحبه با پزشکان را با ترکیبی منحصربهفرد از شواهد جمعآوری میکند. ، پرستاران و مدیران و همچنین مشاهدات دقیق و تجزیه و تحلیل اسنادی. نویسندگان تجزیه و تحلیلی را ارائه میکنند که ریشه در طیفی از دیدگاههای نظری دارد که بر پیوندهای صمیمی بین ساختارها و فرهنگهای سازمانی و استفاده از دانش تأکید میکند و نتیجهگیری میکند که برای سایر حوزههای مدیریت عمومی اهمیت دارد. یافتههای آنها پیامدهایی برای استفاده از دانش در موقعیتهایی دارد که در آن یک سنت حرفهای در ترکیبی از خدمات عمومی، مسئولیتپذیری مدیریتی و تخصص فنی کار میکند.
Health services can and should be improved by applying research findings about best practice. Yet, in Knowledge to Action?, the authors explore why it nevertheless proves notoriously difficult to implement research evidence in the face of strong professional views and complex organizational structures. Drawing on a large body of evidence acquired in the course of nearly fifty in-depth case studies following attempts to introduce evidence-based practice in the UK NHS over more than a decade. Using qualitative methods to study hospital and primary care settings, they are able to shed light on why some of these attempts succeeded where others faltered. By opening up the intricacies and complexities of change in the NHS, they reveal the limitations of the simplistic approaches to implementing research or introducing evidence-based health care. A unique synthesis of evidence, the book brings together data from 1,400 interviews with doctors, nurses, and managers, as well as detailed observations and documentary analysis. The authors provide an analysis, rooted in a range of theoretical perspectives, that underlines the intimate links between organizational structures and cultures and the utilization of knowledge, and draws conclusions which will be of significance for other areas of public management. Their findings have implications for the utilization of knowledge in situations where there is a professional tradition working within a politically sensitive blend of public service, managerial accountability, and technical expertise.A unique synthesis of evidence, the book brings together data from 1,400 interviews with doctors, nurses, and managers, as well as detailed observations and documentary analysis. The authors provide an analysis, rooted in a range of theoretical perspectives, that underlines the intimate links between organizational structures and cultures and the utilization of knowledge, and draws conclusions which will be of significance for other areas of public management. Their findings have implications for the utilization of knowledge in situations where there is a professional tradition working within a politically sensitive blend of public service, managerial accountability, and technical expertise.